Autores: Amanda Soares Zambelli Ferretti (FACELI); Paula Mara Costa de Araujo (FACELI); e Renata Gomes de Jesus (FACELI)
- Resumo:
- Objetivo: Compreender como mudanças de função decorrentes de um evento extremo na mineração levaram funcionários a desconstruir e reconstruir práticas organizativas por meio da adaptabilidade de carreira.
- Originalidade/valor: Em eventos extremos, a adaptabilidade de carreira de profissionais vai além das dimensões propostas pela literatura sobre o tema (Preocupação, Controle, Curiosidade e Confiança), emergindo uma categoria pouco explorada na escala tradicional: a Cooperação. Além disso, o caráter inesperado do evento faz com que haja aspectos de desconstrução e reconstrução de práticas organizativas entre os próprios indivíduos. Em termos teóricos, a pesquisa busca preencher uma lacuna relacionada ao retorno da dimensão de cooperação para compreensão da adaptabilidade de carreira em eventos extremos.
- Design/metodologia/abordagem: Por meio de uma pesquisa qualitativa, foram realizadas 14 entrevistas semiestruturadas com roteiro baseado na Escala de Adaptabilidade de Carreira, composta inicialmente por quatro dimensões (Preocupação, Controle, Curiosidade, Confiança). Após a transcrição, as narrativas dos profissionais foram analisadas por meio da técnica de Análise de Conteúdo.
- Resultados: Os resultados demonstraram que em eventos extremos, emergiu a presença de uma dimensão pouco contemplada na Escala de Adaptabilidade de Carreira: a Cooperação. Além disso, observou-se que aspectos relacionados ao medo foram identificados nas falas da maioria dos entrevistados, sendo que este poderia ser considerado o “gatilho” presente nas cinco dimensões, mas com características diferentes em cada uma delas. Por fim, identificou-se que, em eventos extremos, aspectos de desconstrução e reconstrução de práticas organizativas se manifestaram em algumas dimensões da adaptabilidade de carreira, especialmente na de cooperação.
